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企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策
企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要有：
1.缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理思想：目前，我國許多企業(yè)只注重財務(wù)管理制度和框架的構(gòu)建，卻完全忽視建立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)問題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏明確的管理目標(biāo)和思路。同時，受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)內(nèi)部各個階層普遍無法正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理，認(rèn)為財務(wù)管理只是“會計的工作”，這導(dǎo)致財務(wù)管理的作用被嚴(yán)重低估。
2.管理制度缺乏健全性：企業(yè)的財務(wù)管理制度本身就存在缺陷，相關(guān)者在落實管理的時候缺乏較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這影響了企業(yè)的管理效率，甚至對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。此外，企業(yè)的資金管理缺乏科學(xué)性，資金的不合理運(yùn)用和不規(guī)范管理導(dǎo)致企業(yè)無法正確掌握自身經(jīng)濟(jì)的真實情況，進(jìn)而影響企業(yè)的相關(guān)決策。
3.財務(wù)管理人員缺乏必要的財務(wù)管理素質(zhì)：由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制還處于“不穩(wěn)定”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，許多企業(yè)的財務(wù)管理工作并不完善，從事財務(wù)管理工作的人員往往不是專業(yè)的財務(wù)管理人員，他們往往素質(zhì)較差，信息化的水平也不高，無法充分發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)與設(shè)備的作用。
4.財務(wù)管理和會計的核算間存在合作性差：在實際工作中，財務(wù)管理和會計核算之間的關(guān)系非常密切，但大多數(shù)企業(yè)往往更加偏重于對資金的核算管理，忽視了間接性的工作，導(dǎo)致財務(wù)管理和會計核算之間的聯(lián)系不密切。
針對這些問題，可以采取以下對策：
1.更新財務(wù)管理觀念：企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，重視財務(wù)管理的作用，將其視為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。同時，企業(yè)需要建立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確管理目標(biāo)和管理思路，確保財務(wù)管理的有效實施。
2.完善財務(wù)管理制度：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財務(wù)管理制度，包括資金管理制度、成本控制制度、預(yù)算管理制度等，確保企業(yè)資金的安全和有效使用。同時，企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保制度的有效實施。
3.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和信息化水平。同時，企業(yè)需要招聘具有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員從事財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理工作的專業(yè)性和有效性。
4.加強(qiáng)財務(wù)管理和會計核算的合作：企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)管理和會計核算之間的合作，確保兩者之間的緊密配合和協(xié)調(diào)。通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作，可以提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和效果，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。
總之，企業(yè)財務(wù)管理存在的問題是多方面的，需要企業(yè)從多個角度入手，采取綜合性的措施加以解決。只有這樣，才能確保企業(yè)財務(wù)管理的有效性和高效性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。
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